采访龙文教育副总裁、广州执行校长郑炎纪实

 

龙文教育副总裁、广州执行校长郑炎

        日前，在龙文教育华东教师培训基地，记者见到了龙文教育副总裁兼广州执行校长郑炎，眼前的他沉稳干练、豁达开朗，言谈举止中无不彰显出敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先的精神和魄力。正是在这样一位极具领导风范的校长带领下，广州龙文教育的成绩始终跻身全国龙文前三甲，远远超过早先进入广州一对一个性化辅导市场的同行。

　　“以学生为主体，把提高教育教学质量看作是生命线，不断加强师资队伍建设和教学规范化管理，使教育教学质量持续不断地得到提升。”郑炎校长在谈及广州龙文成功的关键时如是说。

　　加强规范管理，打造高效团队

　　第一，团队的半军事化。一支强调纪律、强调制度的团队，可以尽可能地避免人为的失误，同时有利于保持队伍的稳定。“制度大于人，我们要强调执行力，说一就是一，说二就是二，大家有劲往一处使。我们不搞个人英雄主义，要用集体英雄主义来取代个人英雄主义。”郑校长慷慨地说到。

　　第二，团队的家庭化。当记者问及如何打造龙文的“家”文化时，郑校长说道：“我们力争让全体教职员工觉得龙文是一个可以值得‘托付终身’的地方，“龙文人”也是一个互相关爱、互相关心、无话不谈的团体。平日里，大家经常会在一起庆祝生日，一起开个PARTY，组织一些旅游，组织一些活动等等。对于一些遇到困难的员工，我们都会积极主动地去关心他，这是我们大家对彼此的一种真诚的关爱。同时，我们还会积极营造一种“家”文化的氛围，例如每天早上都把整个校区打扫得非常干净，布置得十分漂亮，让所有的教职员工感觉到在这个地方工作心情愉悦，让大家感觉到企业的人性化，给大家一种真正的大家庭的感觉。”

　　第三，营造学习型组织。在访谈的过程中，郑校长反复强调教育是一项良心工程。“一对一个性化辅导作为学校课堂教育的补充，在孩子所学知识的查漏补缺、巩固提高这一环节上发挥了至关重要的作用。我们的教师只有不断提升自己的教学与管理能力，才能面对有着不同学习习惯与学习方法的学生，真正从实处做好这项良心工程。”

　　郑校长还自信地向记者说道：“广州龙文共有1400多名教师，但百分之八十的教师我都有印象，而且半数以上的教师姓名我都能迅速地叫出来。”听闻郑校长的这番话，不难想象广州龙文能取得如此辉煌成绩的原因。